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Leadership for
Organizational Excelence

El camino hacia la excelencia organizativa comienza aquí.

 

El síndrome de los puntos ciegos

Uno sólo de estos 13 puntos ciegos puede matar o dañar gravemente un negocio que, de otro modo, sería saludable.

Demasiados líderes no saben lo que no saben y no están interesados en averiguarlo. Sin embargo, hay formas de predecir el desarrollo de los puntos ciegos y cómo se pueden mitigar. Al igual que cuando conduces un coche, no puedes ser eficaz con puntos ciegos amplios y peligrosos a tu alrededor.

 

Comienza tu viaje hacia la excelencia organizativa eliminando tus puntos ciegos

Sandler’s Leadership for Organizational Excellence is the antidote to blind spots, which sets your organization on the road with eyes wide open and keeps you moving forward toward success.

La clave para superar estos retos es el contrastado modelo de liderazgo de las seis P.

  • Planificación

    • ¿Cuáles son tus prioridades personales?
    • ¿Tu visión del negocio soporta estas tus prioridades?
    • ¿Cuáles son tus tres principales prioridades?

      

     

  • Puestos de trabajo 

    • ¿Cuál es tu organigrama ideal?
    • ¿Descripciones de los puestos de trabajo?
    • ¿Cuales son las actitudes y hábitos no deseados?

     

  • Personas

    • ¿Qué empleados actuales encajarán inmediatamente en el plan estratégico?
    • ¿Qué empleados actuales podrían encajar con algún desarrollo?
    • ¿Cómo se recluta, se contrata y se retiene a las personas con talento para cubrir las carencias?

     

     
  • Procesos

    • ¿Cómo documentar y formalizar las mejores prácticas en procesos claros?
    • ¿Qué procesos hay que actualizar?
    • ¿Qué procesos hay que crear desde cero?

     

  • Métricas

    • ¿Qué tipo de informes de seguimiento y cuadros de mando debes utilizar?
    • ¿Cómo debes incorporar las métricas de rendimiento a las descripciones de los puestos de trabajo específicos?
    • ¿Cómo debes realizar las evaluaciones del rendimiento? 

     

  • Pasión

    • ¿Qué hará que el viaje hacia la excelencia sea una forma de vida, y no sólo un proyecto a corto plazo?
    • ¿Cómo puedes mantener la energía y el impulso necesarios para hacer crecer la empresa a lo largo del tiempo?
    • ¿Cómo puedes compartir tu pasión por lo que haces... para que otros en la organización también estén motivados?

     

El camino hacia la excelencia

El libro más vendido de Dave Mattson te ayuda a determinar qué es exactamente lo que se interpone entre tu empresa y la excelencia organizativa, y qué puedes hacer al respecto.

¡Invierte en ti mismo y en el éxito futuro de tu organización!

Aproximadamente el 50% de las personas ascendidas a puestos de liderazgo de nivel C dentro de una organización rinden a niveles inferiores a los esperados. El equipo multifuncional que inscribas en Leaership for Organizational Excelence surgirá unificado, colaborador y con un único propósito. Lograrán avances organizativos que impulsen la estrategia, el proceso y la ejecución.

Programa del Curso de Liderazgo para la Excelencia Organizacional

El liderazgo para la excelencia organizativa abarca las 6 P y los 24 pasos para el éxito. Este programa está diseñado para ser un taller intensivo, que te lleva a completar cada uno de los 24 pasos en el camino hacia la excelencia. Subir de nivel es una elección y un proceso que se puede dominar.

  • PASO 1: Desarrollar tu visión personal
  • PASO 2: Construir la visión, la misión y los valores de la organización
  • PASO 3: Análisis del entorno externo
  • PASO 4: Análisis DAFO
  • PASO 5: Revisar la visión de la organización
  • PASO 6: Identificar las prioridades clave
  • PASO 7: Establecer las expectativas para las prioridades clave
  • PASO 8: Elementos de acción, plazos y asignación de responsabilidades
  • PASO 9: Asignación de recursos para llevar a cabo los planes de acción
  • PASO 10: Proceso de revisión periódica de la planificación
  • PASO 11: Determinar la estructura necesaria para aplicar el plan
  • PASO 12: Identificar los conjuntos de habilidades y otros atributos necesarios para cada función
  • PASO 13: Crear/actualizar las descripciones de los puestos de trabajo de cada función
  • PASO 14: Evaluar a los empleados actuales para determinar quiénes encajan
  • PASO 15: Determinar los nuevos empleados necesarios y contratarlos
  • PASO 16: Establecer un presupuesto para la formación y el desarrollo
  • PASO 17: Crear planes de desarrollo individual
  • PASO 18: Evaluar y revisar los procesos
  • PASO 19: Establecer métricas individuales para cada empleado (responsabilidad)
  • PASO 20: Realiza evaluaciones periódicas del rendimiento
  • PASO 21: Realiza encuestas a los empleados
  • PASO 22: Crear informes de seguimiento para mantener el control de la empresa
  • PASO 23: Supervisar el rendimiento del Consejo/Grupo Asesor
  • PASO 24: Aceleración

En el Camino hacia la Excelencia

El programa de  Liderazgo para la Excelencia Organizacional de Sandler te enseña cómo dominar e implementar las mejores prácicas que harán realidad tu Visión personal de tu empresa y para ti mismo. Este programa te coloca a ti y a tu empresa en el camino hacia la Excelencia Organizacional ... y te mantiene avanzando.