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5 métricas que debes incluir en tu libro de jugadas para la fijación de objetivos

Cuando te fijas objetivos, ¿sigues un proceso claro al que puedas volver una y otra vez? ¿Documentas ese proceso en un cuaderno de actividades escrito con métricas cuantificables? La mayoría de la gente no lo hace. Como resultado, su capacidad para actuar y alcanzar sus objetivos se ve disminuida.

Aquí tienes cinco métricas esenciales que deberías incorporar al crear tu propio cuaderno de actividades para la fijación de objetivos personales.

  1. ¿Cuántos valores fundamentales has identificado? Empieza con lo que yo llamo una Auditoría de Valores. Un valor es una norma que expresa tu forma de actuar, una norma de la que no te desviarás. Es muy importante identificar al menos tres valores que te permitan aclarar lo que más te importa. Tus valores deben guiar tanto tu vida empresarial como tu vida personal, y deben estar alineados. Por ejemplo: Los valores Pasar tiempo de calidad con mi familia y Maximizar los ingresos pase lo que pase no están alineados. Tienes que averiguar cuáles son las prioridades, y crear un conjunto de valores que sea coherente y que coincida con esas prioridades.
  2. ¿Cuántos objetivos personales vas a desarrollar? Es importante empezar con tus objetivos personales, y también es una buena idea apuntar al menos tres en los que puedas trabajar. El mayor error que comete la gente a la hora de fijar objetivos, según mi experiencia, es empezar por los objetivos empresariales. Si empiezas por los objetivos personales, te resultará mucho más fácil identificar los objetivos empresariales que los apoyan y se alinean con ellos. Pregúntate a ti mismo: ¿Cómo quieres que sea tu vida dentro de cinco años? ¿Cómo quieres que sea tu jubilación? Puedes crear objetivos personales en cualquier área: financiera, familiar, social, de afición, de salud/forma física, espiritual, etc.
  3. ¿Cuántos objetivos empresariales vas a desarrollar? Una vez que hayas identificado los objetivos personales, querrás averiguar cuáles deben ser tus objetivos empresariales y profesionales para que puedas conseguir apoyar esos objetivos. Asegúrate de que tus objetivos empresariales se derivan de tus objetivos personales.
  4. ¿Qué comportamientos específicos apoyan y conducen a la consecución de tus objetivos? Crea un plan de comportamiento (también conocido como "libro de cocina") que se construya en torno a las actividades que repercuten directamente en tu capacidad para alcanzar tus objetivos. Identifica varias actividades, no sólo una. Programa tiempo en el calendario para realizar los comportamientos. Haz un seguimiento de tu trayectoria en la ejecución de estas actividades a lo largo del tiempo para poder evaluar tu progreso.
  5. ¿Quién es tu compañero de responsabilidad? Deberías tener al menos uno; identificar a esa persona debería formar parte de tu libro de jugadas para establecer objetivos. Debe ser alguien en quien confíes y respetes, alguien con quien puedas comprometerte de forma clara e imposible de malinterpretar a emprender acciones regulares en tu plan de comportamiento. Es una buena idea programar conversaciones semanales con esta persona. Si dices que vas a hacer X, Y y Z esta semana de acuerdo con tu plan de comportamiento, y resulta que haces X e Y pero no Z a lo largo de la semana, tiene que haber una conversación al respecto. Tu compañero debe asegurarse de que tomas algún tipo de medida para restablecer tu responsabilidad. Si esta persona te deja libre permitiéndote simplemente asumir la "responsabilidad" por no hacer lo que has dicho que harías, y no se toman medidas para remediar la situación, ¡eso no es un compañero de responsabilidad! (Nota: Esta persona puede o no pedirte que seas su compañero de responsabilidad. Eso depende de ellos).

Sigue estos sencillos pasos e incorporarás estos cinco elementos críticos en tu cuaderno de actividades de fijación de objetivos... y estarás en una posición mucho mejor para lograr tus objetivos.

Kevin Shulman es el autor de Goal-Setting Boot Camp. Consigue tu capítulo gratuito aquí.

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